东北军工企业曾是我国军工工业的发源地，现在仍然是我国军工工业最重要的组成部分。但现在东北军工企业面对如下问题：一是企业专业性强，产品面窄，虽然有需求，可是吃不饱；二是资源才能与使命需求相对平衡的军工企业，受机制和系统的约束和捆绑，相应技能和研制效果的溢出效应不充分，造血才能受限；三是有些军工企业中军工发动线主要是靠民品的堆集来反哺军工才能的存在和开展，一旦民品商场遭到结构调整，反哺军工的才能就受限。对此，主张：

　　一、鼓舞有条件的军工企业向社会开放其制作环节，既输出先进的技能，也吸纳民间技能，既服务于军工产品，也服务于民用产品，招引非公有制企业以科技效果或以财物金额的投入，树立混合所有制企业。

　　二、打破传统办理模式，破除系统壁垒和专业壁垒，引进竞争机制，可按军民交融的战略对传统军工系统施行分类受审，支撑和推动更多军工企业脱掉军帽，深度参加商场竞争。

　　三、对触及国家利益和国家安全的特别产品和相关资源，除了政府收购做到合理定价外，能够在收购预算中增设合理份额的危险保证基金，并由专门的组织实施专业化办理，使命足够时予以堆集，需求缺乏时经过合理开释，保证其资源的存在和才能水平的继续进步。