想必不少职场人都经历过，实际工作中领导重视，但涉及提拔时领导却选择性忽略。

　　被提拔是对“价值”的认可，不是对勤劳的补偿。领导倚重你，有可能不是因为你的价值，而是你足够便宜。

　　比如，“物美价廉”是满足物美的基础上，再考虑价格的问题，求人办事，请客吃饭，首先选择有档子，有面子，再考虑价格；“价廉物美”优先满足价廉，再考虑物美，为了填饱肚子，在吃饱的基础上，味美会更好。

　　觉得领导倚重，有很大的可能是领导不想支付更多的成本，也有一定的可能领导暂时无人可用。

　　遇到晋升的节骨眼，总有些人跳出来，比如“关系户”，物美却价不廉的人，领导的心腹、嫡系……这些人都可能获得机会，唯独勤勤恳恳干活的人，排序反而在最后。

　　领导手中的提拔权柄，本质是组织资源的二次分配，核心考量永远是利益最大化。

　　别觉得领导提拔你是为了你的前程考虑，而是提拔你之后，对他更有利，无论是政绩上有利，还是对接更高人脉，或者是满足私心杂念……

　　经常提到的一句话：领导的需求，往往会以工作需求的方式呈现。领导提拔你，对他有啥好处？这才是被提拔的关键所在。

　　领导提拔你，对你有好处，对他却没半点好处，提拔你的意义在哪里？也正因为如此，才出现权钱交易，权色交易，“关系户”顶替掉“实干派”的情况存在。

　　所以，评估自己被提拔之后，能为领导带来何种“利”，不难找出最适合你的晋升路径。

　　领导提拔决策的核心标尺，从来不是岗位贡献度，而是预期收益最大化。职场的晋升从来不是单行线，而是双向的价值输送管道。

　　同理，晋升的机会本来就是优质资源，而且具有相当的稀缺性，你觉得领导会将这个优质资源分配给平时就“免费”的下属吗？

　　许多职场人为了在领导面前表现，可谓是使尽浑身解数，甚至不惜自降身价，赢得领导的关注。

　　可问题是领导平时可以“免费”获得，或者是用极低的成本就能获得，他真的愿意浪费稀缺的职位资源给获得本就容易的下属吗？

　　用极低成本获得的东西，非常容易被当成“牺牲”的对象。就像必须要舍弃一样东西时，你会舍弃那些曾经支付成本高的东西，还是丢掉那些支付成本极低的东西呢？

　　既然作为“工具”就要有工具的自觉性，“听话”是用得顺手的前提。“工具”有了自己的想法，非要跟领导拧着来，肯定会被定义为“不顺手”，必然与晋升无缘，哪个领导也不希望，自己提拔的人，成为不安定因素。

　　当然“听话”不是“应声虫”没有自己的想法，而是向AI一样，既能完美的执行人类的指令，又要有自己思考，方向保持一致，才可以获得机会。

　　与此同时，还要有自己的价值属性，比如，帽子、手套都是保暖，但它们保暖的位置不同，在特定场景下，可能用到手套，也在大多数情况下要戴帽子，至于是谁就要看当下的应用场景。

　　桑德伯格《向前一步》中提到：“社会的财富从来不是被分配的，而是需要人们主动争取获得的。”

　　晋升的机会是自己争取获得，而不是被动等待领导分配。“争取”就有希望，不争取可能就会被选择性遗忘。

　　当然“争取”未必能得到，但争取的多了，领导也会理性的平衡，给那些平时表现积极，并且有价值属性的人一些资源倾斜。

　　当然别觉得领导是良心发现，或者是被感动，而是他需要调动大家的积极性，给一些人点机会，避免寒了大家的心。在这样的一个过程中，主动争取的人，就有获得晋升机会的希望。

　　任何单位都有“关系户”的存在，这类人就像双刃剑，对领导有利，也可能有害。

　　有利自然愿意提拔，但有害也一定要考虑。比如，某些官二代、三代，即便他们身后的关系未必能给组织带来价值，却能轻松给单位带来麻烦，掌权者在进行资源分配时，必然会考虑这类人，哪怕让他们象征意义＞实际意义，也会获得晋升的机会。

　　同理，当下属拥有无法替代性，或者拥有影响平衡的能力，掌权者自然会考虑，如果这类下属改换门庭，或者心寒了直接撂挑子，可能带来的影响，也会考虑他们的晋升问题。

　　作为职场人们之所以能被领导重视，并且愿意给予机会，要么是对他有利，要么是对他有害，否则基本不在考虑范围内，这也是那些默默无闻工作的人，很难晋升的原因之一。

　　行走职场，要有一个清醒的认识，没人会为你的前程考虑，只有自己为自己考虑。即便是领导倚重、赏识，也不是因为他考虑你的职业发展，而是因为你身上的某种特质，对他有利，或者有害，你才会成为他在分配资源时会考虑的对象。

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